接下来的两个月，旧场检修车间依然机器轰鸣。
并网小组的日子几乎是以小时计算的——白天搞仿真测试，晚上直接拉上电缆，真人上阵并网注入。
一次、两次、五次……逆变器动态响应的折线图终于在监控屏上压到了容许范围以内，STAT模块也在并网瞬间顶住了第一波电压塌陷。
第三十六次并网，凌晨两点四十五分，达坂城旧场，正式实现了首个自主控制的小系统稳定接入。
无人喝彩。只有荒野夜风卷着沙砾，在场区呼啸。
麦麦提站在场地边缘，任夜色将他裹成一个模糊的影子，眸色沉静而锋利。
但他知道，他们赢了——哪怕只是这么一小步。
可也是那天夜里，谢世齐叫他到宿舍单独谈话。
灯光暗黄，茶烟在瓷杯边袅袅。
谢世齐翻着测试数据，没有多说，只有一句：
“文斌跟得了你，可别把他也带偏了。”
麦麦提低头听着，没说话。
谢世齐又补了一句，语气有些意有所指：“别把精力都花在旁的地方。”
两人静默了一会儿，谢世齐忽然把桌上的文件推了过来。
“下个月初，京城开新能源技术研讨会，以往都是我去，”他盯着麦麦提的眼睛，语气缓慢却带着一股不容置疑的意味，“这次——你代我走一趟。”
麦麦提微怔了一下，旋即反应过来。
这是在推他到台前了。
会议规格不低，国家电力调度中心、能源局、技术标准处的人都会到场，各家头部风机制造企业、主力风电场负责人也悉数列席。
换句话说，这是一场直接关系到风电新一轮政策导向的核心会议。
谢世齐的眼神，像是看穿了麦麦提心底的小九九，淡淡道：“想做得长远，可不容易啊。”
麦麦提抬眸，眼底有一抹极淡的光，像一柄尚未出鞘的刀。
“好。”他说。
——
到了京城，天气已是料峭初春，但倒春寒的冷风仍裹着尘土，在街头游荡。
新能源技术研讨会的地点设在朝阳的能源大厦大礼堂。
麦麦提到场时，礼堂里已经是人头攒动，空气中弥漫着新印宣传册油墨的味道。
他一身深色西装，胸前挂着白底蓝字的入场证，稳稳在人群里穿梭。
目光所及，基本都是熟面孔——有人低头寒暄，有人侧目打量。
虽然麦麦提是单独来的，但作为亚风的代表，艾丽斯·冯·韦斯特也已按时到场。
此刻，她正与几家部件制造商低声交谈。
两人互相看到了对方，却像陌生人般擦肩而过——这是麦麦提出发前特别叮嘱过的。
艾丽斯是前年亚风并购深航风能时，麦麦提亲手提拔上来的。
也是那一年，他名下的一众公司，作为鑫风的零部件代工链条，被他“左手倒右手”，逐步整合归拢，完成了资产和供应链的一体化布局。
随着国家对民企资产监督审查的加强，旧式的皮包公司、注资壳公司越来越难以遮掩。
但得益于麦麦提早年的手段，这些公司的股权结构复杂，法人体系多重嵌套，不仅横跨多地注册，还交叉持股，即便动用商业局、税务局的标准审计手段，也极难直接查清他的实控关系。
更何况，除了有彼得、艾丽斯这些这些出身深航系统、对他忠心耿耿的旧部外，来被麦麦提亲自纳入管理圈子的黄伟兴、罗文建和邱代东，都是他亲手安排的自己人。
风险存在，但在当下，他暂时倒不用那么担心。
这也是为啥麦麦提在将并网标准拿捏在自己手里后，面对水利厅日益膨胀的功勋心态时，生出将鑫风公司从合资框架中逐步切出的念头——通过深交所、港交所“双地上市”，以技术、市场为由头，实质上完成对国资的稀释和私有化。
本来现在，鑫风科技公司，在技术上早已不需要VENSYS了。
继续挂着VENSYS的外资名头，不但没了实际意义，反而在新一轮国产化和自主可控政策浪潮下，成了包袱——特别是在当前的大环境下，外资成色太重，政策资金、示范工程名额，都会被“卡脖子”。
就在麦麦提心头权衡之际，不远处，一阵略显夸张的谈笑声吸引了他的注意。
海滨重工的吴俊豪，正西装革履地站在人群中央，神采飞扬。
他手里挥舞着一份刚刚印刷好的《海化风电2005-2006年度营收增长报告》，眉飞色舞地向四周炫耀：“今年我们海华风电，三年复合增长234%！净利润从1.27亿直接干到18.93亿！放眼全国，哪个风电制造商能追得上？再过两年，鑫风、华能这些家伙，统统得让路！”
话音未落，周围人中便有几声敷衍的笑声，也有人暗暗皱眉，面色微冷。
麦麦提远远听见，眉梢微挑，眼里闪过一丝厌恶。
吴俊豪带领的海华风电，这几年确实已成为他们最大的竞争对手。
表面上看，是凭着主攻兆瓦级大机组——尤其是1.5MW、2MW平台的批量化推广，迅速抢占了山地、边远地区的风电项目。
但在麦麦提心里，却清楚得多。
吴俊豪的手段，从来不只是技术路线那么简单。
坊间传言，他在私下大量收购地方小型电场，通过低价锁定早期电量指标，把项目储备做到极致；
在供应链上，他推行极限压价，连塔筒、叶片、电控系统的主要供应商也被层层压榨，活生生把整个风电行业拖进了“大机组、快并网、低成本”的恶性竞赛。
更甚者，吴俊豪一向视“搞定政策面”为生存之道。
为了近距离接触主管新能源项目的高层官员，他不惜一掷千金：
包下航班所有头等舱，只为能在航程中左右环伺；
在多瑙河上豪掷重金，包租整艘游轮，只为设宴款待某发改委分管副主任——虽然最终未能成事，但由此在圈内声名大噪。
海华风电内部，则大规模安置五大发电集团及其下属公司的家属，专设高薪闲职岗位，名曰顾问，实为资源网络。
这一套利益输送和政商博弈，直接促成了海华风电在能源局、发改委、地方发改委等环节的项目审批中频频中标。
更狠的是，为了进一步抢占市场规模，海华在下游电场推行赊销模式——风机成了伪装成“低息贷款”的资本工具。
先并网，后付款；项目公司拿到指标，海华拿到订单，坏账、资产泡沫、资金断裂，全都滚到了明天再说。
当然，这些事，在公开渠道上统统挂着“坊间传言”的标签。