周守义应道：“放心吧，主任。我肯定是不会让咱们厂里吃亏的。最起码也要做到平等互利。”
“那就好，你放手去干吧。只要能用合适的价格换来物资，我肯定支持你。”
王主任没把话说死，周守义当然知道他的意思。
原则就是，只要不侵犯厂里的利益，又能搞到物资，领导到那里绝对支持。
不过王主任不知道的是，这些东西周守义自己能提供，而且还“量大管饱”。
路前进打听到的这些消息，对于周守义而言还是比较有用的。这无疑是为他开辟了一条全新的物资变现途径。
到时候将手头的布匹、糖以及各类副食品出售给厂里。再用这些东西去物资供应单位，换取急需的粮食与肉类。这样一来一回，不仅能够解决了厂里的需求，自己还能从中赚取一定的差价。
更为重要的是，王主任竟然十分乐意给予周守义充分的自主权。一旦这套运作模式得以成功建立并稳定运行，那么届时周守义恐怕仅需轻松地作为中间商，将物资或者粮食来回转手，便能顺理成章地收获真金白银以及宝贵的票据。如此简单便捷且高效的变现方式，着实令人心动！
二人又聊了几句后，周守义又与王主任打听了新组员的招收情况，最终得到了一周内就会有人来报到的消息。
将物资采购的情况汇报完之后，周守义又与王主任汇报了，下乡联系两家生产队，谈好的关于合作建立养殖场的事情。
王主任对周守义的办事能力和办事效率显得很是震惊。没想到下乡才几天，不止收到了这么多的东西，竟然还和两家生产队谈成了养殖合作的事情。
不过，王主任看到养殖合作，一次需要1800块钱（一万斤饲料1500+12只猪崽240块+兽医+运输）的综合投入。而后续拿到猪肉，还需要每斤付一毛钱的费用，显得有些犹豫。
考虑了片刻后对他说道：“守义，这些费用投入比较大，我需要找时间和崔厂长汇报之后，才能决定。这事儿，暂时先放一放。”
周守义对此事倒是表示理解。毕竟此次养殖合作，所预期带来的收益虽然颇为诱人。而且按照预估，如果那十二头猪皆能顺利成活，那么它们至少可以为厂里供应2000斤以上的猪肉呢！更令人心动的是，这些猪肉无需票证购买。
然而，将资金投入到养殖场里，可不比购置物资那般简单直接。投入的金钱无法立刻转化为看得见摸得着的物品。相反，它需要经历一个漫长且充满变数的过程，期间各种风险随时可能出现，甚至有可能导致所有投入的资金血本无归。所以，王主任对于是否拍板定夺此事犹豫不决，也是人之常情。